Alcanzar una ventaja competitiva en el sector industrial es el resultado de la estrategia de la alta gerencia, parte de la experiencia que se adquiere con el tiempo marcando trayectoria para la formación de habilidades para ello. Este artículo propone identificar si la capacidad de absorción de conocimiento (formada por adquisición, asimilación, transformación y explotación) explica significativamente los tipos de innovación que desarrollan las pequeñas y medianas empresas industriales ubicadas en Sonora. La investigación de corte transversal analiza los datos mediante el método estadístico de regresión lineal múltiple en un modelo que incluye las etapas de las capacidades de absorción para cada tipo de Innovación (producto y proceso, organización y comercialización) cuyos datos se recolectaron mediante un instrumento adaptado y aplicado a una muestra de 89 pequeñas y medianas empresas industriales. Entre los hallazgos se muestra que la capacidad de asimilación explica a todos los tipos de innovación y la capacidad de explotación específicamente a la innovación de productos y procesos, lo que constituye el principal conocimiento que se aporta considerando que cada tipo de innovación requiere gestión específica y representa las rutinas actuales en uso de conocimiento de las empresas estudiadas relacionado con su desempeño.

To achieve a competitive advantage in the industrial sector means a strategy promoted by senior management, based on the experience acquired over time and the capabilities that are formed or absorbed. This article proposes to identify if absorptive capacities (acquisition, assimilation, transformation, and exploitation) work explaining the innovation types developed by small and medium industrial companies located in Sonora. The cross-sectional research analyzes the data using the statistical method multiple linear regression in a model that includes the stages of absorptive capacity for each type of Innovation (product and process, organization, and commercialization) whose data were collected using an adapted survey, applied a sample of 89 small and medium industrial companies. The results show that assimilation capacity can explain all the types of innovation and exploitation capacity specifically explains to process and product’s innovation, which constitutes the main knowledge that is provided considering that each innovation types requires specific management and represents the current routines using knowledge in the companies studied, related to their performance.