Es de especial importancia para el mundo científico establecer modelos para la competitividad global en países emergentes para que los directivos puedan gestionar sus empresas fuera de los paradigmas que se han adoptado durante décadas. Ecuador tiene resultados de competitividad poco alentadores: está en el puesto 99 entre 131 países en innovación y en el ranking 130 de 141 en dinamismo empresarial que tiene relación con una cultura empresarial para aceptar el cambio y el riesgo, junto con la capacidad de ejecutar ideas innovadoras. Esta investigación se enmarca en el tipo descriptivo y explicativo a través de un completo análisis estadístico; además, se realiza una revisión documental de los principales conceptos sobre propósito, aprendizaje y formación de las personas; y, elementos de la cultura organizacional y estrategia como la innovación, creatividad, tecnología y recursos de la industria 4.0. Los resultados indican que solamente un 42,4% de las organizaciones investigadas tienen un propósito a largo plazo, 48% de los directivos creen que las personas no son fundamentales para el desarrollo de la estrategia, 26,8% de las empresas utilizan el driver innovación y solamente el 4% están considerando a la inteligencia artificial como un supuesto crítico a futuro. Como consecuencia, para incrementar el dinamismo en los negocios de las empresas, se plantea el diseño de un modelo por etapas, tomando en cuenta el impacto de cada una de las variables y su correcta ubicación para el logro de competitividad.

It is of special importance for the scientific world to establish models for global competitiveness for emerging countries so that managers can manage their companies outside the paradigms that have been adopted for decades. Ecuador has not very encouraging competitiveness results: it is ranked 99 out of 131 countries in innovation and in the ranking 130 out of 141 in business dynamism, which is related to a business culture to accept change and risk, along with the ability to execute ideas innovative. This research is framed in the descriptive and explanatory type through a complete statistical analysis; In addition, a documentary review of the main concepts of purpose, learning and training of people is carried out; and, elements of the organizational culture and strategy such as innovation, creativity, technology and resources of Industry 4.0. The results show that only 42.4% of the organizations surveyed have a long-term purpose, 48% of the managers believe that people are not essential for the development of the strategy, 26.8% of the companies use the driver innovation and only 4% are considering artificial intelligence as a critical assumption for the future. As a consequence, to increase the dynamism in the businesses of the companies, the design of a model in stages is proposed, taking into account the impact of each of the variables and their correct location to achieve competitiveness.