El papel de las consejeras en la responsabilidad social corporativa

Este trabajo examina como las consejeras independientes y dominicales influyen en la divulgación de información sobre Responsabilidad Social Corporativa (de ahora en adelante RSC). Nosotros hipotetizamos que hay una relación no lineal, concretamente cuadrática, entre las consejeras independientes y dominicales y la revelación de información sobre RSC. Nuestra evidencia demuestra que así como el porcentaje de consejeras independientes y dominicales en los Consejos de Administración se incrementa, las empresas son más proclives a revelar información sobre RSC, en línea con la hipótesis de supervisión, pero si la presencia de estas consejeras excede por encima de un valor determinado, la divulgación de información sobre RSC es menor, consistente con la hipótesis de colusión. Nuestros resultados sugieren las estructuras de Consejos de Administración formadas por consejeras independientes y dominicales tienen repercusión en la divulgación voluntaria de información sobre RSC, pero dependiendo del porcentaje de este tipo de consejeras en el Consejo de Administración, la repercusión puede ser positiva o negativa. Así que, las consejeras juegan un papel relevante en los Consejos dado que pueden influir en las decisiones sobre RSC.

 

María Consuelo Pucheta-Martínez1

Inmaculada Bel-Oms2

 

  1. Profesora Titular de Universidad. Universidad Jaume I, Departamento de Finanzas y Contabilidad. Campus del Riu Sec, s/n. 12071 Castellón (España). E-mail: pucheta@uji.es
  2. Profesora Asociada. Universidad Jaume I, Departamento de Administración de Empresas y Marketing. Campus del Riu Sec, s/n. 12071 Castellón (España). E-mail: ibel@uji.es

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