Hacer bien las cosas cuando se necesitan, sin prisas pero sin pausas, una versión española del Lean Six Sigma

DO THE RIGHT THINGS WHEN IT IS NEEDED, UNHURRIED BUT STEADILY (A SPANISH VERSION OF LEAN SIX SIGMA)

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Publicado en 3C Empresa – Volumen 6 Número 1 (Edición 29)

Autores


  • Francisco José Senent Torices

  • Víctor Gisbert Soler

Resumen

A estas alturas de la crisis económica que ha afectado a todas las economías mundiales, en España con mayor profundidad que en otros países, nos ha hecho plantearnos si nuestro sistema productivo como país es competitivo o eficiente en comparación con los existentes en otro países de nuestro mismo nivel. La respuesta creo que está clara, NO.

De una manera u otra muchas empresas de España, PYMES la mayoría, han buscado en el ahorro interno, la mejor manera de convertirse en empresas eficientes y productivas. Algunas por desgracia, tomaron el camino de la reducción de personal de manera directa, y otras optaron por analizarse internamente para ver por dónde estaban “perdiendo dinero”, vía que les ha permitido balancear su margen hasta convertirlo en positivo o generar un mayor margen en su actividad.

Son varios los métodos o filosofías que se han implantado en España como herramientas para optimizar los procesos productivos de las empresas, Lean Manufacturing y Six Sigma, en mayor grado el primero que el segundo. De igual manera y como casos excepcional se ha intentado implantar una filosofía mixta, el Lean Six Sigma.

¿Pero están preparadas las PYMES españolas en implantar estas filosofías o metodologías?, ¿funciona el Lean Six Sigma?, ¿se ha implantado el Lean Six Sigma en otros países distintos que España?

Abstract

At this stage of the economic crisis that has affected all global economies, in Spain more deeply than in other countries, it has made us ask ourselves if our production system as a country is competitive or efficient compared with other countries in our same level. I think the answer is clear, NO. In one way or another many companies in Spain, most SMEs have sought in domestic savings, the best way to become efficient and productive enterprises. Some unfortunately, took the path of retrenchment directly, and others chose to be analyzed internally to see where they were "losing money". This way has enabled them to balance their margin to make positive or generate a greater margin their activity. There are several methods that have been implemented in Spain as a tool to optimize production processes in companies, Lean Manufacturing and Six Sigma, and in a greater degree the first than the second one. Similarly, and as exceptional cases it has tried to implement a mixed philosophy, Lean Six Sigma. But are Spanish SMEs prepared to implement these philosophies or methodologies?, Lean Six Sigma works?, has been implemented the Lean Six Sigma in other countries different to Spain?

Artículo

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Palabras clave

Lean Manufacturing, Seis Sigma, Pyme, competitividad, valor añadido

Keywords

Lean Manufacturing, Six Sigma, Pyme, competitiveness, value added.

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