VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA
COMPETITIVA AL SERVICIO DE LA INNOVACIÓN
TECHNOLOGICAL SURVEILLANCE AND
COMPETITIVE INTELLIGENCE AT THE SERVICE OF
INNOVATION
Aroa Carbonell Martínez
Licenciada en Periodismo por la Universidad Miguel Hernández de Elche.
Graduada en Ingeniería Informática por la Universitat Politècnica de València, España.
E-mail: aroacm.90@gmail.com
Recepción: 05/09/2019 Aceptación: 26/11/2019 Publicación: 13/12/2019
Citación sugerida:
Carbonell Martínez, A. (2019). Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva al servicio de la innovación.
3C Tecnología. Glosas de innovación aplicadas a la pyme, 8(4), 61-69. doi: http://doi.org/10.17993/3ctecno/2019.
v8n4e32.61-69
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3C Tecnología. Glosas de innovación aplicadas a la pyme. ISSN: 2254-4143
RESUMEN
Infoxicación es la palabra que resume la realidad de la mayoría de las entidades. Tenemos exceso de
información (tanto interna como externa) y esta información, aunque es muy necesaria, muchas veces
es de baja calidad y nos limita. La información sobre tecnología, competencia, entorno o la información
a nivel comercial (clientes, proveedores, mercados…) es absolutamente ineludible para tomar decisiones
estratégicas y para poder anticiparnos a los hechos. Hablamos de anticiparnos para aprovechar los
nuevos nichos y oportunidades de mercado y anticiparnos para acceder a soluciones que nos hagan más
competitivos en el sector. Sin embargo, lo que es realmente complejo es orquestar de forma óptima la
búsqueda, recogida, análisis y puesta en valor de esta información. Con la revolución tecnológica de la
última década tenemos una cantidad ingente de información que nos abre muchas posibilidades, pero
que también nos colapsa por la falta de tiempo y recursos.
PALABRAS CLAVE
Inteligencia competitiva, Vigilancia estratégica, Vigilancia tecnológica, Tecnología, Innovación.
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Ed. 32. Vol. 8 N.º 4. Diciembre 2019-Marzo 2020
DOI: http://doi.org/10.17993/3ctecno/2019.v8n4e32.61-69
ABSTRACT
Infoxication is the word that summarizes the reality of most entities. We have excess information (both internal and external)
and this information, although it is very necessary, is often of poor quality and limits us. Information on technology,
competition, environment or information at the commercial level (customers, suppliers, markets ...) is unavoidable to make
strategic decisions and to be able to anticipate the facts. We talk about anticipating taking advantage of new niches and
market opportunities and anticipate accessing solutions that make us more competitive in the sector. However, what is complex
is to optimally orchestrate the search, collection, analysis and enhancement of this information. With the technological
revolution of the last decade we have a huge amount of information that opens many possibilities, but also collapses us due
to the lack of time and resources.
KEYWORDS
Competitive intelligence, Strategic surveillance, Technological surveillance, Technology, Innovation.
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1. INTRODUCCIÓN
En las bases de datos públicas y grandes repositorios se almacena un volumen inmenso de datos,
informaciones y conocimientos de un valor sustancial para nuestra empresa.
¿Qué es la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva?
La norma UNE 166006:2011 dene:
• Inteligencia competitiva: “proceso ético y sistemático de recolección y análisis de información
acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organización, y comunicación
de su signicado e implicaciones destinada a la toma de decisiones”.
• Vigilancia tecnológica: “proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información
del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla,
difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor
riesgo y poder anticiparse a los cambios”.
Es decir, contar con un sistema de vigilancia o de inteligencia competitiva cosiste en hablar de un proceso
activo, sistemático y focalizado de recolección y análisis de información, tanto a nivel interno como
externo, con objeto de ayudarnos en la toma de decisiones estratégicas.
Cabe destacar la diferencia entre los conceptos de inteligencia y vigilancia que muchas veces se confunden.
La vigilancia nos alerta y nos ayuda a saber qué está pasando en el entorno. La inteligencia competitiva
parte del conocimiento del entorno, lo cual implica poder adelantarse a los cambios. La inteligencia
supone avanzar un poco más para mantener una actitud activa y no esperar a ver dónde se producen los
cambios. Consiste en buscar activamente las oportunidades.
Cuando hablamos de que es necesario trabajar en un sistema de vigilancia estratégica (inicialmente
vigilancia para acabar con un sistema de inteligencia) nos referimos a establecer un sistema de vigilancia
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DOI: http://doi.org/10.17993/3ctecno/2019.v8n4e32.61-69
personalizado que nos ayude a anticiparnos y que nos ofrezca una imagen dinámica de la tecnología, la
competencia, el entorno y el escenario comercial.
Sin embargo nosotros creemos en un sistema de vigilancia más amplio que comprenda además de
los avances del estado de la técnica (vigilancia tecnológica), un análisis de los competidores actuales y
potenciales (vigilancia competitiva), un análisis de nuestros clientes, proveedores y mercados (vigilancia
comercial) y del conjunto de aspectos que conguran el marco de actuación de la empresa como la
legislación, el medioambiente o la economía (vigilancia del entorno). Por lo tanto, el sistema de vigilancia
a su vez debe integrar:
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
(información de carácter técnico y
científico)
VIGILANCIA COMPETITIVA
(competidores actuales y potenciales)
VIGILANCIA COMERCIAL
(clientes, proveedores, mercados…)
VIGILANCIA DEL ENTORNO
(legislación, normativas, economía,
medioambiente…)
VIGILANCIA
ESTRATÉGICA
Figura 1. Sistema de vigilancia estratégica. Fuente: elaboración propia.
¿Qué aporta la vigilancia estratégica a la innovación?
Mediante su sistema de vigilancia estratégica una empresa es capaz de identicar y monitorizar las
tendencias en la cadena de valor de sus clientes, proveedores y entorno.
La vigilancia permite obtener información de valor estratégico de manera focalizada y continuada para
reducir el riesgo en la toma de decisiones. Nos ayuda a conocer qué tecnologías están emergiendo y
desapareciendo, qué hace nuestra competencia o qué demandan nuestros clientes. Además puede ser
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una herramienta clave para identicar posibles aliados o socios tanto a nivel comercial como tecnológico
o productivo.
En denitiva lo que buscamos es conseguir información de gran valor para la empresa y que esta llegue
ltrada a las manos del equipo directivo encargado de tomar las decisiones estratégicas.
2. METODOLOGÍA
¿Cómo es el proceso del sistema de vigilancia estratégica?
El primer paso consiste en identicar las necesidades de información que tiene la empresa y los factores
críticos de vigilancia. Para ello nos tenemos que apoyar en la estrategia de la empresa y desplegarla
correctamente para identicar los retos y priorizarlos.
El segundo paso consiste en obtener la información y requiere previamente identicar las fuentes o tipos
de información relevantes y elegir los medios de acceso y seguimiento de la información. Para realizar la
búsqueda de información debemos establecer un sistema de búsqueda que revisaremos constantemente
para seguir puliéndolo y alimentándolo.
Posteriormente esta información se debe analizar, se debe ampliar cuando sea necesario y debemos
hacerla llegar a las personas correspondientes para que nalmente puedan utilizarla en la toma de
decisiones.
Para realizar la búsqueda de información debemos establecer un sistema de búsqueda que revisaremos
constantemente para seguir puliéndolo y alimentándolo.
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DOI: http://doi.org/10.17993/3ctecno/2019.v8n4e32.61-69
Analizar, profundizar y poner
en valor la información
obtenida
Utilizar la información para
tomar decisiones
estratégicas
Obtener la información
Identificar y analizar las
necesidades de la empresa
y los factores críticos de
vigilancia (según la
estrategia)
IDENTIFICAR OBTENER
ANALIZARUTILIZAR
Figura 2. Proceso del sistema de vigilancia estratégica. Fuente: elaboración propia.
3. CONCLUSIÓN
El aspecto más importante es lograr que el sistema de vigilancia se focalice en las necesidades reales
de la empresa y que responda a lo que realmente queremos y necesitamos. Para ello es absolutamente
necesario construir un sistema de vigilancia personalizado que nos aporte información exclusiva para
nuestra empresa.
Otro factor crítico será lograr integrar el sistema de vigilancia en el funcionamiento de la empresa. Es
fundamental que se alimente el sistema, que se utilice la información y que se crea en él. Esto supone:
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Implicar a la
dirección
Definir el equipo de
vigilancia y nombrar
un dinamizador
Definir plazos y
objetivos
Desarrollar el manual
de vigilancia y los
procedimientos
Analizar las
desviaciones y trabajar
en la mejora continua
del sistema
Figura 3. Integración del sistema de vigilancia. Fuente: elaboración propia.
No saber lo que está ocurriendo fuera nos da “felicidad” en el corto plazo, puesto que nos evita retos
a superar, decisiones difíciles y situación complicadas con las que lidiar, pero en cualquier caso esa
felicidad se verá diluida más pronto que tarde.
Ser competitivos, sobrevivir, liderar, diferenciarse o innovar pasa por conocer muy bien lo que está
pasando y por anticiparnos a los acontecimientos para poder jar el rumbo correcto de nuestro barco. Y
esto sólo lo podemos hacer con un sistema de vigilancia estratégica que sea ecaz.
La diferenciación nace al conocer muy bien lo que está pasando y por anticiparse a los acontecimientos
para poder jar el rumbo correcto de nuestro barco.
